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刘红涛:做路上最坚硬的一块砖
发表时间:2017-05-10 来源:邯郸文明网 [打印] [关闭]

  有人说,市政工程最难干,施工一线除了土和沙,还有汽车尾气,太脏了!有人说,施工现场夏天晒冬天冷,一站就是几个小时,累了连个坐的地方都没有,太苦了!工程战线长,直接关系民生,处理不好就会被投诉。刘红涛,邯郸市政工程管理处道路所所长,作为一名老市管人,他在这个岗位一干就是26个年头,26年里,他干过的工程几乎涵盖邯郸市每一条街巷。 

  26年里刘红涛的工作常态是这样的—— 

  夏天铺沥青,头上顶着大太阳,脚下踩着七八十度的热沥青,挥汗如雨用在这里再恰当不过。冬天,刺骨的寒风,穿着棉衣能把你冻透。而且越是遇到刮风下雨天,越得往外跑,因为工地这时容易发生事故。工作强度高,责任大,压力大也是他工作的常态,施工安排、工程质量、工作进度、材料进厂、设备运行,他都得管,有了问题永远找他。由于市政工程特点,多数情况下几个工地同时施工。地理位置不一,甚至一个在前进大街一个在东环,不管有多远,技术问题都得解决,工序验收都得进行,第一时间出现的永远是他。应急维修工程,任务零散、地点广、时间急。为确保施工质量,为了不漏掉损坏的一块便道砖,一个路坑,他骑着自行车在施工车后一跟就是一天,有时一天下来行程几十里,甚至上百里。加班加点更是常事,今天下达任务,当天就得干完,怎么办?加班干。有时为了按时完成任务,一干就是十几个小时。 

  担任道路所所长以来,他根据自己多年的工作实践,经验积累,充分发挥自己的优势,在管理岗位上勤于思考,大胆改革,力求突破。要想带领全所在激烈的行业竞争中站稳脚跟,完成好上级交办的各种复杂的施工任务,没有丰富的专业知识和创造性地开展工作是不行的。在长期的实际现场施工中,他发现原先的工长管技术、材料员管材料、设备人员管车辆的工作办法,不仅易在各工种之间产生矛盾,而且分散了生产力,减落了整体生产效率。他通过认真思考,在多年摸索和总结经验的基础上,将人力、材料、设备、技术等各个生产单位进行整合,推行全新的“工地工长负责制”管理模式,统一了工地的管理权限,优化了工序,使整体效应得以显现出来,极大的提高了生产效率。在施工方法上他又推陈出新,采取分时、分段施工相结合,半幅作业与昼夜交替作业相结合的施工方法,努力减轻施工为居民生活带来的不便。 

  刘红涛时刻把职工大事小情放在心上,他总是热心帮助职工,为职工排忧解难。凡是职工家中有困难,他只要知道,都热心帮助。每当重大节日和春节,他都亲自组织慰问活动,看望老同志和生活因难的职工,询问生活上是否有困难,用自己的微薄之力温暖着身边的人。

  做为道路所的带头人,作为一个老市政人,他常说:我修过的路无数条,铺过的砖更是难以计算,我愿做那最硬的一块。在自己的岗位上他起到了一名领导干部一名党员应起到的先锋模范作用,连续多年被市公用局、市管处评为先进工作者、优秀共产党员,为市政管护事业以及人行道管理所的发展作出了突出的贡献。(李英) 

 
 
编 辑: 邯文宣       分享到:0
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